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美电视业两大艾美机构合并呼声再起

上月传出洛杉矶电视学院与纽约国家电视艺术与科学学院计划重组的消息,业内人士透露合并仍需解决数百项细节。两机构分别拥有近五十年的独立运营历史,合并或有助于降低成本并统一艾美奖体系。

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泰勒·王
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Why a Reunion Between the Two Rival TV Academies Is Long Overdue

洛杉矶电视学院(Television Academy)和位于纽约的国家电视艺术与科学学院(National Academy of Television Arts & Sciences,简称 NATAS)正探讨重新合并的可能性。两机构各自发展了约五十年的官僚体系,合并并非简单的“一键切换”。

电视学院最初由娱乐记者 Syd Cassyd 于 1949 年创立,首届艾美奖仅面向洛杉矶电视台。1955 年,埃德·苏利文在纽约成立了自己的电视学院,随后在 1957 年两者合并为国家电视艺术与科学学院。

合并后,机构内部的地区矛盾逐渐加剧。最初总部设在纽约,随后迁至洛杉矶,引发纽约成员的不满。洛杉矶方面主张仅限国家节目制作人投票,而纽约成员坚持地区成员同样应有投票权。

最终,两组织在 1970 年代“离婚”,洛杉矶重新成立电视学院,掌管黄金时段艾美奖及洛杉矶地区奖项;NATAS 则负责地区、日间、新闻、纪录片和体育类艾美奖。双方共同拥有艾美商标,并各自获得对方转播收入的 15% 分成。

近年来,两机构在新领导层的推动下开始合作,包括互换奖项类别、共享会员资格以及联合营销。NATAS 甚至对日间艾美奖的评审规则进行改革,使其与黄金时段艾美奖保持一致。

随着电视内容向流媒体转型,传统的时段划分已失去意义,两个机构重复执行相同职能显得低效。2024 财年,洛杉矶电视学院收入 5,360 万加元,支出 4,910 万加元;NATAS 收入 980 万加元,支出 1,040 万加元,合并有望削减开支并提升议价能力。

如果合并成功,黄金时段艾美奖的 121 项奖项将与 NATAS 负责的 210 项日间、体育、新闻等奖项以及至少 2,040 项地区奖项统一管理。如此庞大的奖项体系或需重新规划,以避免奖项过多导致的观众疲劳。

雪鸮编辑认为,合并若成真,行业内部资源整合或提升奖项质量,但对华人创作者的直接影响有限,主要是行业结构的变化。

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